版主生涯的回忆
一、开篇
转眼间，我卸任Deepin论坛版主已近8个月。2025年1月3日，我和阿尼樱一同离任时，感到如释重负——终于无需再刻意忍气吞声地对待某些用户，也不必苦口婆心地劝解其他版主，更不用为一些不值得的人劳心费神。
二、版主生涯
我的版主生涯始于2023年2月22日，因在社区积极帮助用户，不久便被破格提拔。坦白说，初期我多少是凭“水帖”上位的，这让许多资深版主内心不服，Deepin内测群中也常有对我的批评之声。
三、举报功能引发的风波
刚上任不久，便遇到一场风波。社区运营找到我，说我删除了往期版主的帖子，往期版主找到社区运营对我的诬陷。但我并无此操作。其他版主却指认是我所为。但我当时处理的仅是系统举报板块中的沉积违规帖子，因为论坛当时没有举报处理提醒，我在逛板块时候无意中发现了非常多的沉寂举报，沉积了四五年，也因为我的这次处理导致以往的举报信息已被社区开发者统一清理。此后，论坛增加了举报处理提醒功能。
四、修改评论事件与管理制度完善
我还曾因修改用户评论引发问题，这暴露了版主管理过于松散的问题。事后，我为此行为诚恳道歉。社区也因此建立了版主群，制定了更明确的版主规章，并召开了版主会议。那段时期，运营璟暢姐和升哥给了我帮助，璟暢姐用企业微信安抚我，并提出可以加她的私人微信（可惜她后来离职了，未能加上，只剩哔哩哔哩上她说话的录屏令我怀念）。
五、与星火创始人的关系
我与shenmo（星火应用商店创始人）的关系起初也并不融洽，因“水帖上位”等问题他对我有不少误解（包括一些关于东北现状的讨论）。所幸后来误解消解，认可了我。
六、人生导师-改名王
我称社区用户“改名王”为老师，因为他在我犯错时给予了严厉批评，虽然方式激烈（有时甚至煽动网络暴力），曾让我气恼不已，但冷静后我感念于此。他说：“如果不批评你，一味捧杀你呢？我针对的不是你，而是你做的事。” 这种批评促使我反思成长。
七、内容发布的风险
记得有一次，我听老人讲述他们那个年代的艰辛经历，就将这些内容发到了论坛。结果改名王和群友激烈地批评了我，从他口中我得知有些内容可能被过度解读。他在群里说明了问题的严重性：如果让其他人看到，可能会引发网络暴力，比群内的批评更加严重。这件事让我意识到，作为版主，发布内容时需要更加审慎。
八、沟通方式的重要性
还有一次，我直接将用户吐槽研发的话转发到了研发群，引发了研发的愤怒和用户更激烈的批评，尤其是改名王的“网暴式教育”。我这才意识到作为版主，沟通方式和信息过滤的重要性。
九、CSDN误解事件
“改名王”一度因误解我在蛊惑他人攻击他，而在CSDN发表文章说我。我了解原因后迅速处理，他随后下架内容并向我道歉。
十、社区运营的更替与感悟
担任版主期间，我经历了多位社区运营的更替：从小白姐到升哥、璟暢姐、东哥，再到刘姐。我早有预感刘姐也会离开，加之自己担任版主已久，应将机会让给新人——久坐版主之位易招人眼红（这也是阿尼樱和我一同离开的原因之一），况且我的部分贡献确实不够外显。
十一、处理版主纠纷
我曾处理过一位版主因维护同伴而误禁言用户引发的纠纷。在征得当事人同意后，我对该版主实施了同样时长的禁言以求平息舆论。其他版主因此批评我让同伴难受，但我选择冷处理，以避免更大的网络暴力。后来这位版主理解了当时的处境。
十二、温馨回忆与友情
当然，回忆中不乏温馨。初遇阿尼樱时，那时候她还不是版主，我以为她是内向的男孩，结果大错特错。我修改了自己的昵称和头像为了让她体验版主形象，却引来“改名王”对论坛重复昵称规则的攻击。
后来，论坛对昵称规则进行了优化，禁止重复昵称。
值得一提的是我和阿尼樱被其他版主和坛友起哄为CP，因为我们共同努力，相互支持。
阿尼樱可以说是我一手培养起来的，当然这其中更不乏她自己的努力与坚持。看着她从初入论坛时那个需要指引的新人，逐渐成长为能够独当一面的版主，我内心充满了欣慰。这个过程也让我体会到，培养他人并非易事，需要耐心和方法，但见证成长的那一刻，所有付出都是值得的。
十三、能力的认可与信任
后期，许多曾对我有偏见的版主改变了看法，认可了我的能力。即使卸任后，交好的版主仍与我交流论坛管理心得。
我处理论坛纠纷也越来越得心应手，甚至能协助统信解决棘手问题，这得益于他们对我的信任。
到了后期，我处理论坛的许多事务时，基本上都不需要事先向统信官方汇报，“直接处理就行”。这份信任让我感到非常荣幸，也是对我能力的认可。
十四、离任与机制反思
离任前，我举荐了两位我认为性格沉稳、能担此任的版主。
但对统信后期将版主分成不同权限组的机制，仅仅管理组有权限，其他分组没有权限。
我认为这导致了“表面平静，暗流涌动”，真正做事的版主不多，这也是我离开的原因之一。
十五、感恩与成长
吃水不忘挖井人，我在论坛的成长离不开统信的培养。他们给了我学习和锻炼的机会，让我从一个管理新手逐渐成长为能够独当一面的版主。这段经历对我而言意义非凡。
每当忆起与某些运营未能交换私人联系方式，成为朋友，便觉遗憾和心痛。但这段经历也让我结识了值得珍惜的伙伴。
我在背后所做的，了解我的人都看在眼里。本文记录了许多我的负面教训，大多源于初期不懂管理、不善平衡关系、协助研发时方式欠妥。但我愿坦诚面对，这些经历让我成长。
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